S vytvořením projektové kanceláře, nastavením rolí a případně s jednotnou metodikou vám pomohou firmy specializující se na projektové řízení (seznam viz níže).
Konzultační a projektové služby pro vytvoření kanceláře ke správě projektového portfolia ve vaší firmě. Návrh metodiky, zodpovědností, organizace, dokumentace a procesů.
Projektová kancelář má obecně tyto zodpovědnosti:
Zodpovědností je mnohem více a záleží na roli, jakou projektové kanceláři u vás přisoudíte. Respektive jak se postupně od zřízení vyvine. V rámci projektové kanceláře mohou, ale nemusí být organizováni projektoví manažeři.
Hlavním účelem projektové kanceláře by mělo být zajištění maximalizace hodnoty pro firmu z projektů v rámci omezených zdrojů:
PMO by obecně měla zajišťovat kontrolu kvality řízení projektů.
Můžete zkusit fulltextové hledání. Pokud jej najdete, možná nemá vlastnosti, aby vyhověl hledání. Pokud by zde být měl, konktaktujte nás. Vylepšíme výsledky tohoto hledání.
Neoslovily vás žádné nápady na zlepšení? Zkuste se podívat na všechny problémy po profesích.