Na trhu existuje velký výběr nástrojů na organizaci úkolů. Mnoho z nich je určeno k řízení vlastních úkolů, bez možnosti úkol delegovat na někoho jiného. Pro týmové úkoly využijete buď robustních nástrojů pro řízení projektů nebo spíše jednodušší cloudové aplikace. Jejich přehled najdete níže.
Jeden úkol je často vstupem pro jiného. Pokud neustále nechcete řešit otázky typu "na čem aktuálně pracuješ", "kdy už bude hotovo","na čem dnes pracuješ", nabízí se využít systémů na organizaci úkolů.
Aplikace by měly mít tyto vlastnosti:
Samozřejmě mnoho funkcí bude ve verzi zdarma omezeno nebo úplně deaktivováno. Jinde zas získáte plnou funkcionalitu, ale s omezením na počet spolupracujících členů týmu.
Můžete zkusit fulltextové hledání. Pokud jej najdete, možná nemá vlastnosti, aby vyhověl hledání. Pokud by zde být měl, konktaktujte nás. Vylepšíme výsledky tohoto hledání.
Evidence úkolů je možná v papírové nebo elektronické podobě. Využitím elektronického nástroje je využitelnost o poznání větší. Místo neustálého probírání, kdo na čem pracuje a v jakém je stavu, se můžete věnovat smyslu těch činností. To asmozřejmě předpokládá, že úkoly a projekty jsou evidovány centrálně a jednotliví pracovníci pravidelně aktualizují stavy svých přidělených úkolů.
Předávání úkolu z jednoho na druhého je pohodlné (někdy až moc) a snadno dohledatelné. Odpadá posílání dokumentů emailem, hledání "důkazů" že já jsem vše stihl, apod. A úkoly s termíny máte přehledně zobrazeny na jednom místě.
Pro zaměstnance je motivující úkoly dokončovat - "odškrtávat". Na koci dne (týdne) vidí, co vše udělal. Byl užitečný. To samé jeho vedoucí. A kolegové.
Pokud někdo z okolních odděleních vznese dotaz na manažera útvaru, kdy bude to a toto hotovo, stačí jeden pohled na úkoly a termíny a může odhadnout, kdy k tomu asi tak dojde. A případný tlak na zkrácení termínu řeší s pohledem na frontu úkolů, které zaměstnance má aktuálně rozpracované. Pak se nestane, že jeden úkol předbíhá druhý a nakonec jsou všechny s prioritou 1.