Vhodné řešení

Zavedení systému pro řízení projektového portfolia

Ve větší organizaci lze správu portfolia projektů včetně sledování zdrojů, postupu prací apod. zajistit volbou vhodného systému, kde budete mít přehled o stavu všech projektů, jaké využívají zdroje a kde dochází ke konfliktům.

Jak vybrali jiní

Reference pro Zavedení systému pro řízení projektového portfolia. Příběhy firem, které řešení nasadily. Mají reálné zkušenosti. Čtěte, jaké řešily problémy a získaly benefity.

Navigo3 ve firmě HBH Projekt

pro HBH Projekt - projektová a konzultační kancelář

V Navigu dnes máme kompletní přehled o portfoliu projektů včetně strukturálního a...

Nenašli jste svoji referenci?
Pokud jste řešili podobný problém, kontaktujte nás, prosím.

Software pro projektové portfolio (PPM)

Seznam produktů nebo služeb pro Zavedení systému pro řízení projektového portfolia.

Easy Project

Český a celosvětově používaný software pro řízení projektů nebo celé firmy. Je vhodný pro agilní i klasické projekty.

Jira Software

Nástroj pro vývoj softwaru pro agile týmy včetně vlastního workflow.

Oracle Primavera Prime

Cloudové řešení pro řízení projektového portfolia organizace. Licence zahrnuje všechny integrované funkcioality, které můžete využít v...

Oracle Project Portfolio Management Cloud

Oracle PPM Cloud nabízí komplexní řešení potřeb v oblasti projektového řízení - od financí, přes zdroje, úkoly po projektové dokumenty.

Primavera Enterprise Project Portfolio Management

SW pro plánování a řízení projektů, programů a portfoli

Microsoft Project & Portfolio Management

Zjednodušte správu projektů, zdrojů a portfolia pomocí aplikace Microsoft Project & Portfolio Management. Díky integrovaným nástrojům pro...

Nalezeno: 6

Nenelezli jste váš produkt v seznamu?

Můžete zkusit fulltextové hledání. Pokud jej najdete, možná nemá vlastnosti, aby vyhověl hledání. Pokud by zde být měl, konktaktujte nás. Vylepšíme výsledky tohoto hledání.

Popis

Systémy, které umožňují:

evidovat projektové portfolio,
nastavovat závislosti projektů a projektových úkolů mezi projekty,
mají přehled o vytížení zdrojů v rámci celé organizace,
řešit prioritizaci projektů a konflikty,
umožňují centralizovaný reporting stavu projektů.

O portfolio se stará projektová kancelář nebo její ekvivalent, jejímž úkolem je koordinovat portfolio projektů k naplnění strategie firmy.