Služba
Zavedení projektové kanceláře (PMO)
Konzultační a projektové služby pro vytvoření kanceláře ke správě projektového portfolia ve vaší firmě. Návrh metodiky, zodpovědností, organizace, dokumentace a procesů.
Produktové oblasti
- Řízení projektů
Popis Zavedení projektové kanceláře (PMO)
Projektová kancelář má obecně tyto zodpovědnosti:
- určuje jednotnou projektovou metodiku ve firmě,
- definuje procesy pro nové projekty, jejich schvalování, průběh, změny a ukončení,
- eviduje přehled všech projektů v organizaci,
- monitoruje aktuální stav projektů - projektový reporting,
- připravuje zprávu pro jednání vedení,
- zajišťuje prioritizaci projektů,
- získává zkušenosti z projektů a vylepšije projektové řízení ve firmě.
Zodpovědností je mnohem více a záleží na roli, jakou projektové kanceláři u vás přisoudíte. Respektive jak se postupně od zřízení vyvine. V rámci projektové kanceláře mohou, ale nemusí být organizováni projektoví manažeři.
Hlavním účelem projektové kanceláře by mělo být zajištění maximalizace hodnoty pro firmu z projektů v rámci omezených zdrojů:
- zlepšovat výběr kvalitních projektů,
- projekty podpořit vhodnými procesy,
- umožnit hladký průběh schválených projektů,
- a ty nechat řídit zkušenými projektovými manažery.
PMO by obecně měla zajišťovat kontrolu kvality řízení projektů.
Vlastnosti Zavedení projektové kanceláře (PMO)
Řízení projektů
Typ systému
