Zlepšit či vyřešit

Řízení projektového portfolia

Koordinace projektů v portfoliu. Omezené množství zdrojů. Konflikty. Prioritizace. Kolize lidí pracujících na běžné práci a na projektech. Které projekty vybrat, kterým dát prioritu?

Řešení

Pokud ve firmě řešíte velké množství projektů, nevyhnete se zřízení projektové kanceláře, která definuje procesní řízení včetně koordinace projektů napříč firmou. Nastaví kvalitativní parametry pro projekty. Zkonsoliduje znalosti a schopnosti projektových manažerů.

Zkušenosti jiných firem

Zákaznické příběhy (reference) - reálné zkušenosti z řešení Řízení projektového portfolia. Přečtete si, jaké benefity získaly jiné firmy.

Odpovídající reference nejsou ještě vloženy.
Pokud jste řešili podobný problém, kontaktujte nás, prosím.

Kroky k vyřešení (dle situace)

Produkty, služby a vlastní aktivity, které zlepší vaši firmu. Můžete zvolit různé cesty. Kliknutím na cestu vám zobrazíme relevantní produkty. Řešením je většinou kombinace vlastních aktivit s využitím služeb a produktů na trhu.

Způsob řešení

všechna

Zavedení systému pro řízení projektového portfolia
Ve větší organizaci lze správu portfolia projektů včetně sledování zdrojů, postupu prací apod. zajistit volbou...
Služby zavedení projektové kanceláře na klíč
Založení projektové kanceláře, která zajistí jednotnou metodiku a kvalitu řízení projektů ve společnosti. Nastavení...
Aplikace pro reporting projektů
Projektové nástroje umožňující sběr a konsolidaci reportů o stavu projektů na jednom místě, přehledy projektů v...
Sledování závislosti projektů - vhodný software
Jeden projekt dodává vstupy druhému, který je na něm závislý. Pokud jsou projekty řízeny různými projektovými...

Popis

Metodika a proces je základem

Proces je zaváděn tam, kde se činnosti opakují. Přestože projekt je ve své definici jednorázová činnost, aktivity svázané se založením, schválením, realizací a ukončením projektů se opakují s každým novým projektem.

Proto je více než vhodné zavést metodiku, která:

projektové řízení ustanoví,
definuje životní fáze projektů,
předá kompetence projektovým rolím (manažer, vlastník, sponzor, člen týmu, role liniového vedoucího).

Proces definuje, jaké informace musí dodat projekt v které fázi. Co je pro optimalizaci důležité je využití hlavních zdrojů a výstupy, které přinese. Pak ohodnotíte, jak velkým přínosem bude realizace projektu k aktuálním zaměrům firmy.

Schvalujte jen projekty s vazbou na strategii firmy

Předpokladem je, že dokážete získat věrohodné informace o hodnotách, které jednotlivé projekty generují. Pak již necháte posoudit, jak moc projekty naplňují aktuální firemní cíle a strategii.

Software pro modelování porfolia zjednoduší život managementu

Pokročilé nástroje projektového řízení umožní modelovat, jaké projekty se podaří dokončit s daným množstvím zdrojů. K modelování potřebujete založit všechny užití lidí, financí a případně jiného vybavení, nastavit priority a závislosti mezi projekty a vlastní přínosy projektů.

Získáte pohledy na přetížené zdroje, rozložení projektů v čase a seznam projektů, které je vhodné do portfolia zahrnout pro získání maximální hodnoty.

Ukázka modelování porfolia